工作职责：以业主财务代表身份，衔接业主方与酒店管理公司双向财务工作。 1.统筹总公司 + 分公司全盘账务、税务统筹、多主体合并报表，严格执行会计准则，统筹各税种纳税申报、企业所得税汇算清缴、税务筹划及税务稽查应对，前置防范企业税务合规风险。 2.以业主财务代表身份，负责业主方与管理公司双向财务对账、收益核对、沟通协调，维护业主方财务权益。 3.搭建经营分析监控体系，跟踪营收、成本、毛利率、费用率核心指标，从财务端反向输出运营优化建议，改善酒店盈利结构。 4.牵头年度全面预算、资金计划与资金统筹配置，支撑业务扩张，保障经营指标达成。 5.对接业主、金融及政府机构，统筹财务团队落地各项财务工作。

工作职责：负责高端度假酒店全盘财务管理，推动酒店财务核算规范化与经营效益提升 1.重构酒店核算、成本管控、内控审批流程体系，落地财务全流程标准化，减少内部管控风险防控。 2.按月输出深度经营分析报告，拆解营收结构、成本损耗、各项费用率，为管理层经营决策提供数据支撑。 3.优化酒店收银内控及复核流程，规范前台收款、押金、预授权管理；强化挂账回款管控，防范坏账风险。 4.落地各类税收优惠政策，实现企业合法节税。 5.统筹酒店资金管理与现金流管控，优化资本结构；研判落地适配的税收优惠政策，实现企业合法合规节税降本。 6.维护银行、税务外部机构关系；优化财务团队岗位分工，提升财务整体作业效率。

工作职责：管辖集团4 个经营主体：2 家酒店管理公司、1 家酒店投资公司、1 家房地产开发公司，覆盖酒店运营、不动产投资开发业务。 1.主导酒店股权转让税务筹划，完成原有业务体系财务剥离，降低交易税务风险；牵头集团财务、OA、运营管理新系统上线落地，完成集团财务数字化升级，提升多主体账务处理效率。 2.深度参与新项目全周期财务管控，覆盖土地竞拍、产权办理、合同财务审核、工程结算、项目融资到酒店开业筹建全周期财务管控，搭建项目财务模型，做好项目税务筹划，保障项目建设资金安全。 3.负责新店筹建财务全流程：前期预算测算、工程合同财务审核、工程结算管控、开业前资产盘点、建账初始化、收银系统财务配置，保障新店顺利开业。 4.统筹集团资金调度，拓展多元化融资渠道，优化融资方案，压降集团综合融资成本。 5.搭建集团财务管理制度、内控审批流程，建立预算、经营分析、资金统筹、内控审核体系，监督集团经营计划落地执行。 6.统筹全税种纳税申报，开展事前税务筹划，具备税务稽查接待、资料整理、涉税沟通应对经验；对接银行、税务等政府机构；搭建财务人才梯队，明确岗位职责，保障多主体财务合规高效运转。